Бизнес. Общество. Власть

Колонка редактора

Игорь Орлов — 2026-01-24

Представляем первый номер журнала «Бизнес. Общество. Власть» 2026 года.

День первый. Здравствуй, Владивосток!

Игорь Орлов — 2026-01-25

Сегодня, 22 сентября 2024 г., первый день экспедиции НИУ ВШЭ «Взаимодействие бизнеса и власти в Приморском крае» начался с культурной программы.

Встреча с членами Правительства Приморского края

Игорь Орлов — 2026-01-25

Блохин А.И. (министр экономического развития Приморского края): Добрый день! Мы рады приветствовать участников экспедиции! Надеюсь, вам у нас очень понравится.

Интервью с директором Центра поддержки предпринимательства Приморского края (Центр «Мой бизнес») Михаилом Сергеевичем Фроловым

Игорь Орлов — 2026-01-25

Фролов М.С.: Давайте я буквально в трех предложениях опишу структуру Центра, и как это работает, а потом мы с помощью вопросов и ответов пообщаемся. Центр «Мой бизнес» — это сервис одного окна. Что это значит?

Интервью с главным экспертом Регионального центра инжиниринга Центра «Мой бизнес» Приморского края Татьяной Юрьевной Ларкиной

Игорь Орлов — 2026-01-25

Ларкина Т.Ю.: Добрый день! Миссия нашего Центра - оказывать поддержку производственным предприятиям и тем предпринимателям, которые осуществляют инновационную деятельность. Кто является нашим получателем?

Интервью с сотрудником Центра поддержки экспорта (Центр «Мой бизнес» Приморского края)

Игорь Орлов — 2026-01-25

Опалева А.С. (заместитель руководителя Центра поддержки экспорта Центра «Мой бизнес» Приморского края): Я знаю, что вы были у коллег, и вам рассказали, что у нас есть такая большая структура «Мой бизнес», но хотелось бы уточнить нюанс, что «Мой бизнес» - это площадка для предпринимателей, где все меры поддержки аккумулированы в одном месте.

Встреча с представителями Гарантийного фонда и Микрокредитной организации Центра «Мой бизнес» Приморского края

Игорь Орлов — 2026-01-25

Фарахова Е.В. (заместитель руководителя Гарантийного фонда центра «Мой бизнес» Приморского края): Гарантийный фонд Приморского края создан для обеспечения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к кредитным и финансовым ресурсам.

Встреча с депутатом Законодательного Собрания Приморского края Любовью Николаевной Терендиной

Игорь Орлов — 2026-01-25

Фролов М.С. (директор Центра поддержки предпринимательства Центра «Мой бизнес» Приморского края): Добрый день, коллеги! Рады Вас встречать в Центре «Мой бизнес», который, по сути, оказывает поддержку предпринимателям по всему нашему региону.

Встреча с Председателем Думы города Владивостока Андреем Петровичам Бриком

Игорь Орлов — 2026-01-25

Брик А.П. (Председатель Думы города Владивостока, секретарь местного отделения «Единой России» Владивостокского городского округа): Добрый день, коллеги! Вы находитесь в нашем партийном офисе, который функционирует практически с самого начала работы партии.

Встреча с региональным отделением «Российского союза промышленников и предпринимателей» – «Конгрессом промышленников и предпринимателей (работодателей) “Приморье”»

Игорь Орлов — 2026-01-25

Рыбалкин Ю.Г. (член Совета Конгресса, генеральный директор ЗАО «Морская инженерная компания»): Мы люди деловые, время у нас ценится. Начнем. Мы представляем Конгресс промышленников и предпринимателей Приморья.

Встреча с представителями Приморского краевого отделения «Опоры России»

Игорь Орлов — 2026-01-25

Караваев А.М. (исполнительный директор Приморского краевого отделения «Опоры России»): Коллеги, добрый день! Рады вас приветствовать в офисе Приморского краевого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Встреча с председателем комитета по развитию социальной сферы и социального предпринимательства Приморского краевого отделения «Опоры России» Екатериной Васильевной Ковалевой

Игорь Орлов — 2026-01-25

Ковалева Е.В.: Добрый день, коллеги!

Орлов И.Б.: Добрый день, Екатерина Васильевна! Очень рады, что удалось встретиться с Вами в рамках нашей экспедиции. Расскажите, пожалуйста, о комитете социального предпринимательства Приморского краевого отделения «Опоры России». Как идет его развитие?

Интервью с вице-президентом Союза «ТПП Приморского края» Михаилом Витальевичем Веселовым

Игорь Орлов — 2026-01-25

Орлов И.Б.: Добрый день, Михаил Витальевич! Приморский край в рамках наших экспедиций – это уже шестой регион, по крайней мере, для меня. Тут есть коллеги, которые со мной ездили в Иркутск, во Владимир.

Встреча с сотрудниками филиала «Дальневосточный» АО «Газпромбанк»

Игорь Орлов — 2026-01-25

Представитель Газпромбанка: Мы, конечно, очень благодарны вам за внимание к Приморью, за то, что у вас такая цель, интересная экспедиция. Скажу честно, она немного сопоставима с целью нашего банка, особенно нашего филиала. Потому что все вопросы, которые вы обозначили в своем письме, они очень тесно связаны с нашей деятельностью

Интервью с исполнительным директором Приморской дирекции по развитию бизнеса филиала «Дальневосточный» АО «Газпромбанк» Юлией Александровной Лабутиной

Игорь Орлов — 2026-01-25

Юргелас А.Л.: Добрый день, Юлия Александровна! Мы - стажеры-исследователи Научно-учебной лаборатории исследований в области бизнес-коммуникаций (НИУ ВШЭ). В течение нескольких лет ездим в экспедиции и наконец приехали в Приморский край!

Интервью с серийным предпринимателем Игорем Сергеевичем Рупинцом

Игорь Орлов — 2026-01-25

Рупинец И.С.: Добрый день, коллеги! Начнем разговор о действующем бизнесе, чтобы не уходить в историю.

Орлов И.Б.: Можно уйти и в историю. Интересно, сколько всего бизнесов было в Вашей жизни?

Встреча с представителями транспортно-экспедиторской (логистической) компании ООО «Тис Лоджистик»

Игорь Орлов — 2026-01-25

Гальченко Е.А. (руководитель экспедиции «Роль Приморского края в развитии внешнеэкономических связей России», заместитель заведующего кафедрой торговой политики факультета экономических наук НИУ ВШЭ): Здравствуйте, коллеги! Мы приехали во Владивосток с группой студентов разных специальностей, разных курсов. Студенты представляют такие направления, как экономика, мировая экономика, востоковедение.

Интервью с владельцем цветочного магазина в Приморском крае Виноградским Алексеем Александровичем

Игорь Орлов — 2026-01-25

Орлов И.Б.: Добрый день, Алексей Александрович! Очень рады, что Вы согласились дать интервью. Подскажите, пожалуйста, это Ваш первый опыт в бизнесе? Почему именно цветочный магазин?

Виноградский А.А. (индивидуальный предприниматель, владелец сети магазинов «Цветочный № 1»): Когда я учился в таможенной академии, на втором курсе начал работать ночным охранником и продавцом в цветочном магазине. Работал ночью, днем учился на очном отделении.

Интервью со старшим преподавателем департамента туризма и гостеприимства Дальневосточного федерального университета Дарьей Викторовной Рыскиной

Игорь Орлов — 2026-01-25

Рыскина Д.В.: Добрый день, коллеги! Меня зовут Рыскина Дарья Викторовна. Я старший преподаватель департамента туризма и гостеприимства ДВФУ. У меня также свое небольшое экскурсионное агентство – занимаемся приемом гостей. Это чаще всего индивидуальные туристы. Веду свой блог про туризм.

Выявление факторов, влияющих на выбор потребителей на рынке детского банкинга

Диана Ботюк — 2026-01-25

В статье представлен литературный обзор по детскому банкингу и факторам потребительского выбора в сфере услуг банковских продуктов на российском рынке. Детский банкинг рассматривается как услуга по предоставлению банковских сервисов несовершеннолетнему на основе договора между банком и родителями и описывается через ключевые характеристики услуг (неосязаемость, неотделимость, непостоянство качества, несохраняемость). Проанализировано текущее состояние рынка и контекст потребления: сегмент достиг зрелости, при этом клиентская база постоянно обновляется по возрасту; лидерами по популярности среди детей выступают «Сбер» и «Т-банк», однако значимая доля детей карт не имеет. Систематизированы и ранжированы факторы выбора с учётом роли ребёнка: личностные (доход семьи, количество и возраст детей), психографические (безопасность средств, качество отношений и контроль со стороны родителей, образовательные материалы, дизайн и персонажи, кастомизация), культурные и социальные (стратегия принятия решения, степень влияния ребёнка, влияние референтных групп). Описан процесс принятия решения, где влияние ребёнка усиливается на поздних этапах, а также выделены потребительские и отраслевые тренды: рост роли брендинга и лояльности, значимость гарантии качества, развитие цифровых сервисов и приложений для детей, геймификация, персонализация, образовательный контент, чат-боты, доверие и безопасность данных, качество цифрового и «живого» обслуживания, влияние социальной среды, экономическая ценность и функциональные параметры продукта. Обоснованы пересечения между группами факторов и банковскими практиками, что учитывается для недублирующего измерения в прикладных инструментах анализа.

Предпринимательские классы Москвы: настоящее и будущее

Наталия Горбачевская — 2026-01-25

В статье освещается деятельность представителей ВШЭ в проекте развития предпринимательских классов и организации участия школьников в конференции «Наука для жизни» по направлению «Шаг в бизнес». Приведены выводы и впечатления непосредственных участников проекта. Описаны сложности и возможности, которые дает школьникам проектная деятельность, а также перспективы развития проекта

Коммуникативные стратегии создания положительного образа медицинского учреждения

Валентина Кириллина — 2026-01-25

Статья посвящена исследованию эффективных коммуникативных стратегий формирования положительного имиджа медицинских учреждений в современных условиях. Анализируются ключевые проблемы, с которыми сталкиваются медицинские организации, включая рост жалоб пациентов, низкий уровень цифровизации и недостаточную подготовку персонала в области коммуникации. В статье освещены результаты проведенного анализа эффективности работы ГБУ РО «Городская больница № 7» (г. Ростов-на-Дону) за период с первого квартала 2023 года по первый квартал 2025 года, была продемонстрирована взаимосвязь между качеством коммуникаций и удовлетворенностью пациентов.

Авторы подчеркивают, что в проанализированном медицинском учреждении неудовлетворительно построена (практически отсутствует) работа по обработке обратной связи, обращений пациентов. В современных конкурентных условиях медицинские организации должны иметь в своем штате специальный отдел, основными задачами которого должны стать такие важные составляющие коммуникации в сфере здравоохранения, как быстрое реагирование на жалобы и обращения пациентов, решение конфликтных ситуаций до обращения во внешние структуры (Минздрав, прокуратуру), формирование позитивного имиджа медицинского учреждения. Подчеркивается, что такого рода службы должны проводить

Цифровая идентификация в системе взаимодействия бизнеса и государства в РФ

Сергей Мытенков — 2026-01-25

В статье проводится комплексный анализ методов и проблем цифровой идентификации в Российской Федерации в контексте взаимодействия государственных органов и бизнеса (GR). Исследуется эволюция нормативно-правовой базы, в частности переход от ФЗ-152 к ФЗ-572, устанавливающего регулирование биометрических данных и ГИС «ЕБС». Проводится сравнительный анализ российского законодательства и европейского Общего регламента по защите данных (GDPR), выявляя ключевые расхождения в подходах к ответственности и правам субъектов. В качестве примера эффективного государственно-частного партнерства рассматривается платформа «ГосТех». Делается вывод о том, что цифровая идентификация трансформировалась из технической задачи в стратегический элемент GR, требующий от бизнеса совместной с государством работы по обеспечению безопасности.

GR как часть стратегии развития технологических компаний в России (на примере «Яндекса», VK, «Сбера»)

Дарья Черных — 2026-01-25

Статья посвящена специфике GR-менеджмента, как части стратегии развития технологических компаний в России. Рассмотрены основные теоретические аспекты понятия Government Relations (GR), обозначена его роль для технологических компаний и проведён анализ кейсов GR-стратегий российских компаний «Яндекс», VK и «Сбер». Исследование показало, что GR является ключевым элементом стратегии развития ведущих российских технологических компаний – «Яндекса», VK и «Сбера». Несмотря на общие цели, такие как минимизация регуляторных рисков и продвижение интересов, каждая компания имеет уникальную GR-стратегию, адаптированную к её бизнес-модели и корпоративной культуре. На основании результатов проведённого исследования были сделаны следующие выводы. Ключевое различие в GR-стратегиях российских технологических компаний заключается в восприятии роли государства и цели: «Яндекс» предпочитает вести независимый диалог и привлекать экспертов, VK – развивает более тесное сотрудничество с государством и его представителями, а «Сбер», являясь подконтрольным государству, следует его политике. В целом, были выявлены следующие основные критерии успешной GR-стратегии: она должна быть проактивной, предвидящей изменения и формирующей общественное мнение; GR-специалисты должны иметь глубокие знания в праве, экономике и коммуникациях, использовать аналитику для прогнозирования рисков; GR-деятельность должна быть прозрачной и этичной, исключая коррупцию; результатом GR должны стать долгосрочные партнерские отношения с государственными органами, основанные на доверии.

Актуальные проблемы отечественной экономики и пути их решения

Яков Уринсон — 2026-01-25

В статье рассматриваются наиболее острые, по мнению автора, проблемы, которые накопились в отечественной экономике: неудовлетворительная динамика доходов населения, структурные диспропорции, низкая доля инновационной продукции в общем объеме производства. Анализируются основные направления и конкретные меры модернизации сложившейся модели социально-экономического развития, необходимые для выхода на траекторию устойчивого роста.

Сведения об авторах

Саламудин Умаров — 2026-01-25

Сведения об авторах 59 номера журнала